19体育官网下载_浅谈如何做好建筑主体工程造价工作
摘取 要：本文主要讲解了在建筑项目主体工程造价的控制措施，从设计阶段到招投标控制策略，从施工阶段的掌控内容做到了详细阐释，为今后的建筑工程造价掌控获取了涉及的参照经验。关键词：建筑主体工程；耗资；掌控 建筑市场的竞争主要是价格的竞争，在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目招投标阶段和施工阶段把建设项目的工程造价掌控在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理用于人力、物力、财力，以此获得仅次于的经济和社会效益，就能在竞争中提供主动、南北顺利。
摘取 要：本文主要讲解了在建筑项目主体工程造价的控制措施，从设计阶段到招投标控制策略，从施工阶段的掌控内容做到了详细阐释，为今后的建筑工程造价掌控获取了涉及的参照经验。关键词：建筑主体工程；耗资；掌控 建筑市场的竞争主要是价格的竞争，在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目招投标阶段和施工阶段把建设项目的工程造价掌控在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理用于人力、物力、财力，以此获得仅次于的经济和社会效益，就能在竞争中提供主动、南北顺利。要使整个建筑工程造价掌控在合理的范围内，必需重点作好建筑主体工程的各个阶段和各个环节的耗资工作。
1工程项目投资决策阶段的耗资掌控 在可行性研究阶段作好基础资料的搜集，确保详尽、精确。要作好项目的投资预测，必须很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的订购地以及现有已辟类似于工程资料，对于做到经济评价的项目还要搜集更加多资料。
耗资人员要对资料的准确性、可靠性严肃分析，确保投资预测、经济分析的精确。在已完成市场研究以后，融合项目的实际情况，在符合用于拒绝的前提下，遵循“效益平等主义”的原则，展开多方案比中选最后，还要对有所不同的施工方案展开技术和成本的较为，科学决策、准确辨别。
2工程项目设计阶段耗资掌控 2.1实行设计招标，筛选自由选择设计单位 建设项目实施设计招投标不利于设计方案的自由选择和竞争，使那些技术先进设备、工艺合理、功能合乎用于拒绝的杰出方案选入，更加主要的是中标项目作出的投资估计更加能掌控或相似招标文件规定的投资范围，从而更佳地掌控耗资。制订本办法。在运作过程中，业主对招标的目的要具体，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更佳地对建设项目工程造价展开前期掌控。2.2积极开展限额设计，有效地掌控耗资 大力实行限额设计，完善设计经济责任制。
设计人员不应熟知掌控建筑工程支出定额及费用定额，熟知建筑材料支出价格，然后按项目投资估计掌控初步设计及概算，再行用可行性设计概算掌控施工图设计及概算。施工中的各个部门要合理分解成和用于投资限额，科学地把施工图设计和支出结为一体，将技术和经济有机融合。同时在施工中还要严格控制设计变更，确保施工限额和费用的稳定性。2.3使用合约措施，有效地掌控耗资 设计阶段要具体不应使用合约措施，这样做到是为了防止施工中设计方案的随便更改。
应该在合约中具体当工程更改或改动的费用额度时的容许条款，通过合约措施强化管理。3工程项目招投标阶段耗资掌控 招标工作不应遵循公平、公开发表、公正、诚信的原则。招标前，不应严苛审查施工单位资质，适当时展开实地考察，防止“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不长时间现象，这对项目成本掌控十分有利。 作好招标文件的编制工作，耗资管理人员不应搜集、累积、检验、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素展开辨别、预测、分析、评价，然后编成招标文件。
对招标文件中牵涉到费用的条款要反复推敲，尽可能做“知己知彼”，借以日后的耗资掌控。 合理低价者中标。目前实行的工程量表格计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味谋求意味著低价中标，以防止投标单位以高于成本价蓄意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。4工程项目施工阶段耗资掌控 施工是构建建设项目的过程，耗资的90%以上都消耗在施工阶段，因此，这一阶段的耗资触希提整个工程造价掌控的重要一环，要精确处置耗资、工期和质量的方剂关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，希望使人力、物力、财力、技术等生产要素超过拟合人组。
4.1实施工程造价的动态控制 建设工程施工周期一般较为宽，因此不会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较小，这就拒绝耗资掌控人员及时搜集累积有关耗资调整的资料，精确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使耗资动态管理跨越于建设项目全过程。对于投资的掌控，可以按工程进度编成资金用于计划，按照必须展开分析，并采取措施调整。4.2强化工程更改的管理 在项目实行阶段，由于客观、主观原因，经常再次发生局部设计变更、工程变更、材料代用、工艺方法转变等问题，引发工程预算价格的变动。
因此，必需完善设计变更审核，合理的掌控更改价款，作好施工处置、竣工验收、比对和现场护照工作，提升管理效率，增加管理成本。4.3实施全方位合约管理 在签定施工承包合同时，不应全面充份的考虑到有可能再次发生的分歧和费用赔偿问题，以免承销时因合同条款不具体产生纠纷。
同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合约管理必需从合约谈判、签下时起合约必需严苛规范化，合同条款必需完善，双方权利、义务必需对等，语言表达缜密精确。在现场管理中，不仅项目经理和支出人员要熟知合约，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必需熟知合约，这样才能确保合约的全面遵守，增加不必要的现场护照、设计变更和材料费用等现象，作好赔偿与鼓吹赔偿。
4.4强化工程建设监理 工程建设监理，一般还包括项目前期决策、项目设计、项目施工和竣工验收等工作内容，参谋长和监督管理等职责，它还包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。建设监理制就是用科学方法对建设项目展开监督和管理的一种管理体系。在我国创建和实行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。5 结语 建筑主体工程造价的工作是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。
因此拒绝各专业人员从各自的范围著手，有效地掌控资金投入，才能解决问题建设资金的市场需求与受限供给之间的对立。作好建筑主体工程造价的工作的重大意义就是在于合理用于人力、物力、财力等，从而获得最佳的经济效益和社会效益。参考文献 [1]程峰.浅谈土程耗资的确认与掌控.安徽建筑.2002(2) [2]彭烨.关于建设项目工程造价的有效地掌控.建筑管理现代化.2003(3). [3]王春华,安瑛,低锦华.浅谈工程造价的掌控.西部探矿工程.2003.刊登请求标明来源。
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