沈阳装备制造业产业转移模式选择-19体育官网下载
[概要] 产业移往是所指在市场经济条件下，一国或地区将国内或区内的优势产业通过横跨区域投资等方式移往到另一国家或地区，从而使产业展现出为空间上移动的现象。产业移往是地区间产业分工构成的最重要因素，堪称地区产业结构调整和产业升级的重要途径。产业移往模式的准确自由选择是产业移往顺利的关键。 本文依据产业移往理论并融合沈阳的实际情况，按照沈阳装备制造业企业规模大小，自由选择有所不同的移往模式。
[概要] 产业移往是所指在市场经济条件下，一国或地区将国内或区内的优势产业通过横跨区域投资等方式移往到另一国家或地区，从而使产业展现出为空间上移动的现象。产业移往是地区间产业分工构成的最重要因素，堪称地区产业结构调整和产业升级的重要途径。产业移往模式的准确自由选择是产业移往顺利的关键。
本文依据产业移往理论并融合沈阳的实际情况，按照沈阳装备制造业企业规模大小，自由选择有所不同的移往模式。其中，必要投资模式、企业内部一体化模式、企业虚拟世界一体化模式是大型装备制造业企业移往模式的替代性，而整体迁入模式、合作研发模式较为合适中小型装备制造业企业移往。 [关键词] 产业移往 移往模式 沈阳 装备制造业 近年来，随着沈阳经济的蓬勃发展，其土地成本、能源成本、劳动力成本和环境成本较慢下降，装备制造业结构不合理，产业结构优化升级压力减少。
根据产业移往的客观规律，有意识地的组织产业移往，对优化产业结构，减缓区域经济发展具备十分最重要的意义。目前，沈阳早已构成了一批具备一定规模优势和强劲实力的大型装备制造业企业和数量相当可观的中小型装备制造业企业。根据装备制造业企业规模的大小，实行有所不同的产业移往战略。
一、大型装备制造业企业移往模式 1.必要投资模式 产业移往再次发生的主要形式是横跨区域必要投资(还包括对外必要投资)。横跨区域必要投资是指企业横跨区域界限到其他区域去投资设厂，展开生产和销售。在运营上展现出为繁盛区域企业对发展中区域的投资不道德。在国际上，国家之间的产业移往及产业迁移国的产业升级主要是由经济低梯度国家向较低梯度国家的必要投资来构建的。
通过必要投资的方式，需要使抚顺很快积累资金，为区域经济的降落创造条件，产生要素流经效应。同时，预示产业补足地沈阳经济的较慢发展，在资源受限的情况下，生产要素的价格将更加低。
通过必要投资的方式，将那些传统的、技术含量较低的、早已丧失竞争优势的部分环节移往过来，利用抚顺良好的地理条件，廉价的土地等生产要素，以及优惠的税收财政政策，也可有效地减少沈阳装备制造业企业的生产成本。 2.企业内部一体化模式 在国际市场上，企业一体化是指企业在全球范围内有效地配备各种要素资源，准确地管理着各国的协作企业，构成一体化的经销网络体系。内部化是企业一体化形式的一种，是将各个生产协作企业划归跨国公司之内，再行加以统合，通过使各子公司构成更加专门的内部分工来提升整体效率的模式。
内部化的实质在于用内部管理代替外部市场，用内部分工代替市场分工。内部化的意义在于企业将各项在市场上展开的交易划入企业内部展开以节省交易费用。沈阳装备制造业企业可利用企业内部一体化模式，通过对抚顺企业展开股份出售、并购和吞并，然后对其展开改建或提升装备水平或强化管理等，从而提升企业竞争力。
如沈阳机床一厂的原材料供应大部分来自于抚顺，通过对抚顺原材料供应企业的内部一体化，可有效地节约交易成本、减少交易风险。同时，对抚顺企业而言，不仅为企业引入了资金、技术等有形资源，更加企业带给了合乎市场经济拒绝的新思想、新观念、新的意识和新的管理方式等无形的资源。 3.企业虚拟世界一体化模式 企业虚拟世界一体化模式是跨国公司一体化战略的第二种形式。它是指跨国公司仅有保有最关键的功能，如研发和销售，其它功能通过外包或合作利用外部企业已完成。
在虚拟化的组织形态下，整个经销网络体系中的众多企业虽然在同一个决策体系下运营，却并不归属于同一个跨国公司，对该跨国公司而言，它们仅有是继续执行其某种功能的一种虚拟世界的组织。虚拟化模式的核心是企业利用外部力量已完成某些内部功能，它的关键是将受限的资源集中于在附加值低的环节上，而将附加值较低的环节虚拟化。
在虚拟化的明确形式中对产业移往具备最重要影响的是零部件外包，即OEM或者ODM。实践证明，这种形式对沈阳大型装备制造业企业产业移往也是较为合适的模式，获得了较好的效果。以沈阳机床一厂为事例加以解释。
近年来，沈阳第一机床厂明确提出了“协力”的概念 ，指出企业的存活和兴旺不仅各不相同企业自身的希望，而且各不相同它与上下游企业的关系。协力是所指与供应商和协作厂商之间创建的新型的战略合作伙伴关系，创建联合的市场，构建联合的利益。经过发展规划，沈阳机床一厂渐渐强化了专业化分工。
在零部件生产上，仅有保有关键件的生产，而将其他自身成本低于市场的零部件输入，交由外协外阔厂商已完成。通过协力概念的顺利应用于，有效地减轻了机床一厂生产能力严重不足的对立，提高了企业“大而全”的的组织模式。
同时，企业的经济效益明显提升，内部管理效率显著提高，技术创新能力很快强化。
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