西部矿业集团2017年预计实现销售收入360亿元
12月23日至24日，西部矿业集团有限公司2018年工作会议暨七届一次职工代表大会在西宁揭幕。会议深刻印象总结了西部矿业近两年发展获得的新成果、新经验，具体了公司当前新的定位、新的方位，明确提出了公司未来发展的新愿景、新的拒绝。会议指出，2017年预计构建销售收入360亿元，构建利润总额6亿元，公司总资产超过500亿元，职工年均收入将超过10.73万元，同比快速增长10.05%。
12月23日至24日，西部矿业集团有限公司2018年工作会议暨七届一次职工代表大会在西宁揭幕。会议深刻印象总结了西部矿业近两年发展获得的新成果、新经验，具体了公司当前新的定位、新的方位，明确提出了公司未来发展的新愿景、新的拒绝。会议指出，2017年预计构建销售收入360亿元，构建利润总额6亿元，公司总资产超过500亿元，职工年均收入将超过10.73万元，同比快速增长10.05%。
西部矿业集团有限公司党委书记、董事长张永利不作为题《车站在新起点 走上新的征程 谋划新的发展 在共创中首创西部矿业科学发展新时代》的讲话，集团公司党委副书记、总裁白永强不作为题《抢抓机遇乘势而上 勇攀高峰缔造佳绩 为夺回西部矿业科学发展新的胜利努力奋斗》的生产经营报告。会议认为，2017年西部矿业集团有限公司生产经营高位稳定运营，经营指标再创新高。改革创新持续前进，新的活力新动力大大构成。细致管控持续强化，降本增效构成长效化体系化。
项目建设急剧前进，结构调整再行上新台阶新的水平。科技创新绽放活力，助推技术经济指标向优改变。人才队伍持续发展壮大，企业创新力发展力明显强化。
资金用于管控大大增强，拓宽融资渠道确保经营运营。持续改善民生福利，凝聚力向心力获得更进一步提高。强化党的建设，群团桥梁纽带起到充分发挥显著。企业文化和宣传工作双向前进，企业形象构建显然改变。
张永利在讲话中全面回顾总结了近两年公司改革发展获得的三大成果，融合中央和省委省政府的新部署、新的拒绝，融合公司转入发展新阶段的任务和愿景，明确提出了今后三年的发展方向、发展路径、发展措施，从四方面临公司改革发展做到了具体安排部署。张永利认为，两年多来，新一届领导班子率领全体干部职工迎难而上，敢于担任，以新的发展理念为引导，以问题为导向，环绕改变发展方式和前进转型升级，在理顺体制机制、增强企业管理、深化结构调整、完备薪酬体系、人才队伍建设、深化科技创新、强化党的建设等方面做到了大量卓有成效的工作。公司下大力气解决问题各种难题，大大突破发展的瓶颈，整体发展构建了年年有变革，一年一个台阶。
特别是在是在一些关键项目和经营管理上获得重大进展和重大突破。张永利认为，两年多来，公司获得的成就和再次发生的变化是全方面的、多层次的。明确反映在了大位、入、新的、优、好这五个关键字上。
大位就是管理与经营水平大大提高，发展的基础更进一步筑城哀；入就是各项经济技术指标不断进步，发展的效益更进一步强化；新的就是新的动能新的活力大大培育构成，发展的动力更进一步提高；优就是产业和产品结构调整大大优化，发展的空间更进一步扩展；好就是干事创业的政治生态和环境氛围大大向好，发展的形象更进一步提高。综合辨别，集团公司整体上获得三大发展成果：一是新格局、新的动能和新模式基本构成。二是企业社会地位和形象提高到新高度。
三是圆满完成内树信心、外塑形象阶段性任务。融合中央和青海省委省政府的新部署、新的拒绝，融合公司转入发展新阶段的任务和愿景，张永利就集团公司今后3年的总体决定作出部署。在发展方向上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，了解贯彻落实新的发展理念，全面实施做强矿山主业、做到精冶金产业、做到优盐湖资源、做到鉴新型产业发展战略，坚决以深化改革为核心，以调整结构居多线，大大推展发展质量变革、效率变革、动力变革之后朝着绿色发展、创意发展、人与自然发展的新型企业奋力前进，大大首创西部矿业科学发展的新时代。在发展方式上，一直坚决洗手低碳、安全性高效发展方向，减缓产业调整和优化升级，全面减少能源、资源消耗，提升资源综合利用水平，构建集约、高效、绿色发展；在发展动力上，按照供给外侧结构性改革拒绝，坚决有所为有所不为，改建升级现有产业，增大新型产业、朝阳产业布局，培育更加多新的经济增长点；在发展速度上，坚决稳中求进原则，环绕发展质量优于和效率更高，维持有助于的发展速度，构建平稳、人与自然和可持续发展，在新一轮市场竞争中蓝天前进。
会议具体了今后3年的发展目标，到2020年末，公司管理、装备、科技、安全性、环保等工作获得全面提高，经营效益和发展水平再行上新台阶，全面实现公司总资产多达700亿元，销售收入超过600亿元以上,职工人均年收入超过11.5万元以上目标，发展沦为股东失望、员工快乐、倍受社会认同，具备国内最重要影响力的企业。到那时，企业管理体系和福利保障体系更为完备，企业创新力、竞争力、发展力获得全面提高，企业发展需要更加多符合职工群众的多元化市场需求，主要经济指标在全省和行业内超过领先水平，企业社会地位明显提高。张永利从四方面临公司今后改革发展做到了全面决定部署，一是牢牢地做到新时代的历史巨变和历史机遇，忠诚企业发展的新方位。
坚决党对国有企业的领导、全面强化党的建设，极力听得党话、跟党走。发展质量、发展效率、发展动力的新拒绝迫切需要我们贯彻好新的发展理念。全面竣工小康社会和一个实时，四个更为的宏伟目标迫切需要我们代价更加艰难更加艰难的希望。
二是紧紧围绕新时代发展的战略部署和根本性拒绝，建构科学发展的新格局。以更大的责任担任在减缓结构调整、提高产业协调性上持续发力。
以时不我待的紧迫感在深化改革创新、全面提高企业竞争力上奋发有为。以更为有力的措施在推展责任实施、构成继续执行有力高效新局面上终为功。三是敢于肩负国有企业的历史使命和责任担任，引人注目绿色发展的新模式。
坚决增强管控与自主经营同行，贯彻提升经营运营效率。坚决经济发展与安全性环保锐意，强化可持续发展能力。坚决提高质量与提高民生实时，提高企业竞争力和凝聚力。
四是全方位多层面强化发展的活力和动力，首创转型升级新篇章。持续抓好作风建设和依法考核工作，以更为奋力的精神推进改革发展。贯彻抓好人才建设和干部管理工作，以更为稳健的措施前进人才强劲企战略。创意群团组织工作方式方法，以极具特色的机制强化企业发展的活力。
最后，张永利特别强调，只有脚踏实地希望去腊，我们的事业才不会有期望。这2年来，公司自上而下为企业扭亏和发展代价了很多，也壮烈牺牲了很多，但我们留给的汗、代价的希望都获得了理应的报酬，这是我们取得成功的经验，也是今后要一直坚决的信念，我们要有加爱护和关爱好来之不易的发展形势和较好局面。新时代新的愿景，让我们之后维持高昂的士气，以誓言责备的精神状态和一往无前的努力奋斗姿态，努力提高斗争本领，一年接着一年腊，一代接着一代腊，在共创中推展西部矿业大大向更高质量、更加有效率、更为公平、更加可持续的方向奋勇前进，首创西部矿业科学发展的新时代。
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